凤凰汽车讯 近日，在“2016中国最佳工厂/中国运营卓越奖颁奖典礼暨‘工业4.0——现状与未来’研讨会”上，由科尔尼与《汽车商业评论》杂志共同主办的首届“中国最佳工厂/中国运营卓越奖”评选揭晓。
此次评选从客户满意度、质量、经济性、敏捷性、价值创造等5大维度13个标准出发，共评估超100个指标。评估结果揭示了优势和劣势，并提出了个体改进机会。
通过前期近半年的征集筛选， 大陆 汽车系统(常熟)有限公司最终摘得“2016中国最佳工厂奖”， 奇瑞 捷豹 路虎 汽车有限公司常熟生产基地荣获“2016中国最佳工厂运营卓越奖”，其他5家工厂获得单项奖。
以下为获奖名单：
大陆汽车系统(常熟)有限公司最终摘得“2016中国最佳工厂奖”。
获奖理由：大陆汽车系统(常熟)有限公司实施了大陆全球先进的生产管理体系和质量管理体系。同时，公司积极的落实其数字化战略，为在充满挑战的环境中实现快速的发展打下了坚实的基础。公司重视人才的培养和发展，其基层管理人员培训体系被视为实现可持续高速发展的保证。
图注：大陆汽车系统(常熟)有限公司最终摘得“2016中国最佳工厂奖”，总经理Joerg Walter 代表企业领奖。中国最佳工厂评审会 主席 、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可，《汽车商业评论》《汽车消费报告》出品人贾晓坤，科尔尼咨询公司董事刘晓明为其颁奖。)
奇瑞捷豹路虎 汽车有限公司常熟生产基地荣获“2016中国最佳工厂运营卓越奖”。
获奖理由： 奇瑞捷豹 路虎汽车有限公司常熟生产基地不仅装备了世界领先的生产设备和工艺，同时，精益 理念 和生产技术在整个工厂的各个环节都得到充分体现。
图注：奇瑞捷豹路虎汽车有限公司常熟生产基地荣获“2016中国最佳工厂运营卓越奖”。奇瑞捷豹路虎汽车有限公司 总裁 戴慕瑞(Murray Dietsch)代表企业领奖。中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可，《汽车商业评论》《汽车消费报告》出品人贾晓坤，科尔尼咨询公司董事叶楠为其颁奖。
大陆马牌轮胎合肥工厂荣获“2016中国最佳工厂生产网络卓越奖”。
获奖理由：大陆马牌轮胎在华打造了一个包括原材料运输和设备供应，生产制造和成品运输的先进生产制造网络，在满足不同地区的客户服务水平的同时， 不断提升整个生产网络的效率，增强自身的竞争力。
图注：大陆马牌轮胎合肥工厂荣获“2016中国最佳工厂生产网络卓越奖”。大陆马牌轮胎合肥工厂生产部经理刘文涛代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖。
德尔福中央电气(上海)有限公司荣获“2016中国最佳工厂零部件生产与装配卓越奖”。
获奖理由：德尔福中央电气(上海)有限公司装备了先进的生产设备和工艺，不断改善和提高员工的生产的效率，增强自身供应链的灵活性，从而保证了可持续的行业竞争力。
图注：德尔福中央电气(上海)有限公司荣获“2016中国最佳工厂零部件生产与装配卓越奖”。德尔福中央电气(上海)有限公司制造工程(中国区)总监周海明代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖。
大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司荣获“2016中国最佳工厂数字化竞争卓越奖”。
获奖理由：大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司秉承着大陆集团严格的生产要求和精益的生产理念，不断践行着大陆集团的数字化战略，积极应用先进的科技持续改善生产效率。经过多年的研究，形成了符合中国国情的自动化生产理念 ——柔性，灵活，可复制，可拓展， 为未来了全面数字化奠定了坚实的基础。
图注：大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司荣获“2016中国最佳工厂数字化竞争卓越奖”。大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司总经理Kai-Uwe Walther代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖。
福耀集团(上海)汽车玻璃有限公司荣获“2016中国最佳工厂质量卓越奖”。
获奖理由：福耀上海工厂凭借严格的“质量第一的理念”获得此奖项。该工厂将质量第一战略视为在保证未来发展的必要条件。福耀上海工厂有完善的生产质量体系和供应商质量管理体系。产品质量受到客户的广泛好评
图注：福耀集团(上海)汽车玻璃有限公司荣获“2016中国最佳工厂质量卓越奖”。福耀集团(上海)汽车玻璃有限公司总工程师陈绍木代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖。
东风日产 乘用车有限公司花都二工厂荣获“2016中国最佳工厂大规模装配卓越奖”。
获奖理由：工厂全方位贯彻了 日产 雷诺 生产方式， 将质量、成本、安全等视为在充满挑战的环境中实现稳定经济效益的必要条件，快速响应品质控制保证不断满足客户对质量的期望。
工厂制定的领航者计划明确了未来的发展方向 ——致力于建设世界级母工厂，着重在产品结构、管理模式和人才培养等方面不断提升。工厂的1818战略致力于打造高效率工厂，并保证未来几年实现持续的增长。
图注： 东风 日产乘用车有限公司花都二工厂荣获“2016中国最佳工厂大规模装配卓越奖”。东风日产花都二工厂工务部部长杨耀辉代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖。
中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健在会上介绍了此次评选的 发现 。他认为，全球趋势的趋同正在塑造制造业的新纪 元 ，制造业正在从传统的劳动密集型生产向数字化生产转变，而数字化转型将在不同方面带给中国工厂积极的影响，同时也存在着诸多挑战。
相比欧洲工厂，中国的工厂遇到哪些挑战？通过这次的评选，许健认为主要是在这三个方面：第一，中国的工厂需要建立坚实的精益生产技术；第二，在这个基础上需要有效的利用智能技术；第三，需要赋予管理层正确的技能跟培训。
在颁奖之后，科尔尼咨询公司董事刘晓明发表“工业4.0–汽车产业的数字化机遇”主题演讲，他提出在汽车行业加速数字化的进程中，数字化对整体业务的贡献为5%-40%，数字化进程和创新科技已经深深影响了汽车企业的整条价值链，汽车企业需要整体布局来利用数字化这一契机。
那么，在工业4.0浪潮之下，中国工厂要如何应对数字化挑战？
具体来说，企业在数字化过程中如何建立坚实的精益基础？如何充分利用先进的智能科技提升整体供应链的效率？怎样加强基层管理人员技能培训使先进的智能科技发挥最大效果？
在“工业4.0——现状与未来”互动讨论环节，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司总裁戴慕瑞(Murray Dietsch)，大陆汽车系统(常熟)有限公司总经理 Joerg Walter，东风日产花都二工厂工务部部长杨耀辉，科尔尼咨询公司全球合伙人许健，科尔尼咨询公司董事刘晓明等嘉宾就上述话题展开讨论，《汽车商业评论》总编辑贾可担任主持。
“全球最佳工厂/全球运营卓越奖”由全球知名的管理咨询公司科尔尼于1992年在德国率先发起，目前全球已有超过2000家企业使用这一发展成熟的标杆管理体系来确定自己相对于行业最佳工厂的地位。
2016年，这一全球知名的评选活动被引入中国，首届“中国最佳工厂/中国运营卓越奖”评选由科尔尼与《汽车商业评论》杂志共同主办。
评审委员会由科尔尼咨询公司全球合伙人许健、汽车商业评论总编辑贾可、科尔尼咨询公司卓越制造中心欧洲负责人Marc Lakner、科尔尼咨询公司卓越制造中心亚洲负责人David Gowans及国内外多名行业专家学者组成。
作为中国最佳工厂评审会副主席，贾可认为，“全球最佳工厂/全球运营卓越奖”评选活动首次引入中国后，将借助评选体系这面高清且数字化的“透视镜”，把中国制造工厂的发展现状同全球标杆工厂进行比较，便于了解两者间实际差距，确定中国汽车制造企业的水平与地位，从而帮助降低中国工厂运营成本、优化管理生产流程，以此提高国内国际竞争力。
随着本次活动的结束，2017年第二届中国最佳工厂/中国运营卓越奖评选也正式启动。
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