曾焕沙，1967年出生，福建泉州人，1996年，曾焕沙以建材批发起家，在南京浦口区桥北桥头堡的一片滩涂上，创立了弘阳的前身——南京红太阳商业大世界。此后，曾焕沙吃苦耐劳，勇于奋斗，不断探索，坚定前行。功夫不负有心人，多年的努力使得现如今的弘阳集团总资产近千亿，年销售额近800亿，2016年至2018年累计纳税60亿，连续多年蝉联中国企业500强。弘阳集团致力于受人尊敬的美好生活创造者，主营业务涵盖商业运营、地产开发、物业服务、资本运营等行业和领域。2018年7月12日，集团旗下弘阳地产（1996.HK）在香港主板上市。
现如今的曾焕沙是弘阳集团董事长、江苏省政协十二届常委、中国侨联常委、中国侨商会副会长、江苏省侨联副主席、江苏省侨商总会会长，且多次受到嘉奖，被评为南京市十佳青年经营管理者，获南京市及江苏省十大杰出青年、江苏省优秀民营企业家、全国归侨及侨眷先进个人、热心海外华文教育杰出人士等称号。他是怎样的一个人？为什么会获得这么多荣誉？其实，世界上任何一个成功品牌的背后，都有一个注重品牌的领袖，一个带着梦想的创始历程……
滩涂上建立起来的商业帝国
16岁时，曾焕沙远离家乡来到海南，成了一名海军航空兵。1988年，21岁的曾焕沙从部队退伍后选择继续留在海南，从事瓷砖建材批发生意，并先后创办了海口龙华商行、海口沙龙实业有限公司。后来，海南楼市遭遇了中国房地产历史上的第一次泡沫，曾焕沙的瓷砖建材生意也受到冲击。1995年，曾焕沙离开海南，北上南京，从熟悉的建材批发生意开始做起。
1996年5月，曾焕沙带领团队在南京长江大桥北堡附近一块占地110亩的庄稼地上，开发建设红太阳商业大世界装饰城。然而，没有哪个品牌和企业的创建初始是没有坎坷的，当初从南海之滨举家来到长江之畔，他变卖所有家产，押上全部身家，轰轰烈烈开始筹建当初的红太阳大世界。由于资金有限，工程建到一半时已是弹尽粮绝，起初的两个股东亦是萌生退意。或许来自南海的曾焕沙天生就传承了闽商精神的衣钵，他四处奔走筹措资金，在南京市浦口农村信用合作社贷了第一笔款项，这样东拼西凑，红太阳大世界才得以如期交付开业。曾焕沙说，如期开业令他开心得难以言表。这一天，是1996年5月28日。他认为，换了任何一个企业这个时候都会把宝全押上去，因为你即使没有梦想，信念依旧在。自此，江北的商业活力开始被激发，他的商业帝国开始创立。
江北第一座购物中心弘阳广场、南京最大的室内外游乐园、桥北首座星级豪华酒店南京弘阳酒店，全都能看到弘阳的身影，弘阳广场开业当天，客流量达32万人次，节假日日均客流量超10万人次。
2019年，以原先红太阳商业大世界迭代升级而来的南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来世界主题乐园，已形成总建筑面积达55万平方米的“双Mall＋游乐演艺”全时态商业综合体，并辐射至周边8平方公里范围的弘阳智慧小镇。这里有20万人口，集11个居民社区以及家居、购物中心、游乐、酒店、学校等于一身，含吃、住、行、游、购、娱于一体，是江北名副其实的生活和商业中心。
从红太阳商业大世界到“双Mall＋游乐演艺”，以产业升级助力城市发展，弘阳集团走出了一条区别于“生地造城”的产城融合之路。
让城市与商业相辅相成
随着我国城镇化率不断提升，一些问题逐渐显现。而曾焕沙引领的弘阳集团自1996年成立以来，纵观整个公司的发展历程，无疑是一条破解城镇化建设难题的探索之路。
1996年，弘阳进驻尚处一片荒地的南京浦口桥北区域。为填补区域产业空白，弘阳率先导入家居产业，通过产业聚集发展与资本要素汇聚，带动区域发展和就业。2003年后，随着产业发展，浦口区桥北区域产业城市化初见成效，弘阳集团顺应城市发展需求，启动区域内大规模住宅开发，从而导入15万常住人口。为进一步带动区域发展并满足居民消费提升需求，弘阳通过新建、改造、再改造等方式，打造总建筑面积达55万平方米、以“双Mall＋游乐演艺”为形态的商业综合体，现已成为从浦口区辐射全市乃至毗邻城市的标杆案例。与此同时，弘阳与知名互联网企业开展合作，利用全新信息科技，将8平方公里区域构建成智慧型新城“弘阳智慧小镇”，并通过产业再升级，建立新城运营生态圈，打造有特色的生活、生产方式。
在弘阳集团业务版图不断扩大的背后，曾焕沙不忘企业独特商业基因的这一特色所在，将“双轮双翼”——“商业地产双轮驱动?物业资本两翼并举”定位为企业的发展战略。他始终认为，正因为弘阳是国内为数不多的以商业起家的美好生活服务商，对商业的本质和运营的能力才会有足够多的洞察和积累。
弘阳集团旗下的弘生活（物业）集物业服务、资产运营、社区服务为一体，作为中国社区综合服务商的深入践行者，弘生活以全方位的社区综合服务体系，传递有温度的社区人文生活。截至2019年6月，累计在管项目面积近2700万平方米，服务全国逾65万业主，始终致力于成为最受信赖的生活服务商。
让城市与商业产生情感共鸣与联结，是曾焕沙基于独特商业基因提出的理念，并已在全国多个商业项目中得以落地，产生了良好的社会效应。曾焕沙在资本赋能业务板块的基础上，通过地产、商业、物业三大产业集团各自优势资源的真正打通，可实现交叉销售、客户导流和大数据精准用户画像，在浦口区弘阳智慧小镇这一集聚弘阳集团优势资产的场域下，“双轮双翼”能发挥巨大的乘数效应。
率先成立党组织的民营企业
在商业帝国建立的同时，曾焕沙还不忘党的建设。在曾焕沙的倡导下，弘阳集团于1997年6月率先成立党支部。这是南京市最早一批建立党组织的民营企业，2002年成立党委。2017年和2019年分别成立地产、商业、物业三大产业集团党总支和上海总部党总支，下设22个党支部。2018年6月，南京市“新时代先锋”先进基层党组织名单发布，弘阳集团党委是获得此荣誉的企业党组织。
与此同时，曾焕沙还要求集团党委因地制宜设立党支部，项目建到哪里，支部就成立到哪里，作用就发挥到哪里。按照“党员来自精英，精英都是党员”的目标，抓党建促发展，加强政治引领，积极投身公益，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，使党员成为政治可靠、业务精干的旗帜，并与业主、商户、社区开展“联建共创”活动，形成企业自身、商场商户、物业业主的联合党支部，实现了党组织和党建工作向基层的全覆盖。这样党建工作辐射面积更广，联建共创范围更大，形成“弘阳”特色的非公企业党建阵地，充分发挥支部的战斗堡垒作用和政治引领作用。
2019年2月14日，弘阳集团上海总部正式启用；3月31日，弘阳集团上海总部党总支部揭牌。
不忘初心，责任在肩
曾焕沙在办公室常年悬挂“在商言人”的大字，时刻提醒自己不忘初心，牢记一个企业家的社会责任。从创立之初，弘阳就以人本主义精神肩负公益使命担当，通过一系列公益行动，承担社会责任。
从“非典”期间第一时间送往灾区的10万个口罩，到512汶川大地震的100万元捐款，获得“南京市统一战线抗震救灾先进个人”称号的曾焕沙一直走在慈善公益事业的前列。南京市慈善总会成立时，曾焕沙慷慨认捐善款600万元，资助浦口陡岗开办“弘阳春蕾班”长达20年之久，累计向地方慈善总会和光彩事业基金会捐赠6200万元，仅向华文教育一次就捐款1000万元。
一直以来，弘阳集团在曾焕沙的带领下积极践行企业的社会责任。2016—2018年，弘阳集团累计纳税约60亿元，帮助了上万家中小微企业。
此外，弘阳集团在教育事业、扶贫济困、抗灾救灾、医疗卫生、环境保护等领域累计向各级政府部门和慈善机构捐赠总额超亿元，并开展“向日葵计划”，捐资帮助贵州黎平归双小学重建校舍，为孩子们带去多媒体爱心课堂。
2018年5月28日，弘阳集团发布“十省十校百村百图”公益战略，通过教育，实现贫困地区的精准脱贫，以知识的力量帮助孩子们点亮生命之光。展望未来，曾焕沙提出了“精准扶贫、助学支教”的长远规划，进一步践行企业家的社会责任。
社会责任铸就品牌之路
在曾焕沙的人生中，有三位老师，在不同阶段给予他事业发展上的启迪。
第一位老师曾对他说道：“当创业没有充裕的资金时，必须艰苦奋斗；当成功时，也应回报他人。而这都必须依靠诚信。”这带给曾焕沙很大的启发。当年“红太阳商业大世界”建设遇到资金困难，曾焕沙获得银行贷款，让装饰城如期交付开业，这才有了弘阳集团的发展。事业成功后，曾焕沙不忘回报他人、回报社会。他热心公益事业，多次捐资助学，帮助贫困学生走好求学之路。
第二位老师告诉曾焕沙，企业盈利后，要多考虑如何将所得回馈社会，曾焕沙思考良久。他说，企业家来自社会、服务于社会。做生意，首先要让别人有空间，如果把别人顶到死胡同，自己也就到了墙角。这后来发展为曾焕沙的“墙角理论”，为别人留后路，就是给自己留后路。
第三个老师送给曾焕沙一句话：“切勿贪得无厌。在看到好的时候，不能看不到差的时候，市场变幻无穷，心态最重要。”这也就是曾焕沙后来的“不贪理论”，有舍有得，绝不贪心。
所有的这一切金玉良言，都内化为曾焕沙对于“在商言人，诚者致远”的坚持和追求。曾焕沙认为，品牌是集团最有价值的资产，它是所有经验的总和，是集团的一种观念，是客户对集团一切感受的总和。一个人的为商之道、为人之道反映了他对品牌的价值观。品牌的能量递增，正是来自人的道德积累和产业的厚积。
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